Waarom
De gemeente staat voor grote opgaven op het gebied van de leefomgeving. Woningbouw, energietransitie, klimaatadaptatie, landbouwtransitie, natuurontwikkeling en bedrijvigheid vragen allemaal aandacht en ruimte bij de invulling van deze opgaven. Ook in onze gemeente.
Dat het klimaat verandert, wordt de laatste jaren steeds duidelijker zichtbaar. De afgelopen zomer was er één van veel neerslag, terwijl we de twee zomers daarvoor juist te maken hadden met (extreme) hitte en droogte. We moeten onze samenleving hier veerkrachtiger tegen maken en werken aan het voorkomen van verdere opwarming van de aarde.
In de gemeente waar het goed wonen is, dragen we zorg voor een leefomgeving waar iedere inwoner, jong of oud, prettig kan wonen. We houden graag ons buitengebied, onze kleine kernen en de centra vitaal. De Achterhoek scoort in de brede welvaartsindex hoog op woontevredenheid en die waarde willen we houden en versterken. Daar willen wij ons ook in 2022 en daarna blijvend voor inzetten.
Wat doen we hiervoor?
Naast onze ambities en doelen in het programmaplan, hebben we uiteraard ook veel reguliere taken; de going concern. Hieronder is visueel weergegeven wat we aan reguliere taken binnen programma 1 uitvoeren.
Wat geven we eraan uit?
In totaal geven we binnen programma 1 bijna € 32 miljoen uit. In onderstaand overzicht is te zien waar het geld naar toe gaat.
Waarmee
We zoeken altijd naar de balans tussen de verschillende vraagstukken die voor ons liggen. Woningbouw, energietransitie, natuur, bedrijvigheid en vele andere onderwerpen vragen allemaal aandacht en doen allemaal een beroep op onze ruimte. Door de integraliteit op te zoeken tussen deze vraagstukken, werken we aan verbindingen die de vraagstukken onderling en daarmee de leefomgeving versterken.
Deze integraliteit is ook terug te vinden in onze Toekomstvisie. Deze visie brengt de vraagstukken waar de gemeente voor staat samen in zeven opgaven. Deze zeven opgaven bieden sturing aan ons handelen voor de toekomst van onze gemeente. Het helpt ons om focus te houden op het doen van de dingen die we moeten doen: zorg dragen voor een vitale en veerkrachtige leefomgeving.
Centraal in programma 1 staan de doelen: vergroenen, verduurzamen en (ver)bouwen. Bij al deze doelen wordt zo veel mogelijk gezocht naar de samenhang tussen de opgaven om de brede welvaart voor onze inwoners te vergroten. Vijf dimensies worden het meest beïnvloed vanuit dit programma, te weten woontevredenheid, milieu, subjectief welzijn, gezondheid en maatschappelijke betrokkenheid.
Met het vergroenen van de gemeente dragen we bijvoorbeeld bij aan het versterken van de biodiversiteit en het klimaatadaptief maken van onze kernen. We verduurzamen de gemeente en stimuleren daarmee de circulaire economie en het verminderen van broeikasgassen. In onze bouwopgave richten we ons op de juiste woning op de juiste plek, maar houden we daarbij ook rekening met opgaven als de energietransitie en vergroening van de kernen.
De doelen vergroenen, verduurzamen en bouwen komen elkaar ook weer tegen bij de ontwikkeling van de Oude IJsselzone en het DRU Industriepark en bij het versterken van een vitaal buitengebied, waar landschap, wonen en klimaatadaptatie verbonden worden in een gebiedsgerichte aanpak.
Hoe
Bij nieuwe ontwikkelingen kijken we niet geïsoleerd naar een vraagstuk, maar integraal. We stapelen het liefst verschillende functies waarmee we optimaal gebruik maken van de ruimte en de investeringen. We zoeken, ontwikkelen en benutten deze kansen waardoor onze euro dubbele waarde heeft.
Denk hierbij aan zon op (nieuwe) daken, bloemen in de bermen, openbare (groene) ruimte waar eenieder kan bewegen, ontspannen en ontmoeten en het circulair inzetten van (bouw)materialen/grondstoffen. De grenzen tussen sociaal en fysiek domein gaan steeds meer verdwijnen en vinden elkaar bij onderwerpen als werkgelegenheid en zorg. Zo komen sociale en fysieke ontwikkelingen bij elkaar in de visie Wonen en Zorg.
In al deze processen zien we nadrukkelijk een rol voor ons als gemeente weggelegd. Deze kan groter en kleiner zijn. Soms participeren we, soms nemen we de regie. We nemen hierbij altijd een actieve houding aan zodat we écht kunnen faciliteren, realiseren en samenwerken.