Programma 3: De werkende gemeente

We hebben ervoor gekozen om grond op Hofskamp Oost II beschikbaar te stellen voor Liander, in plaats van voor een bedrijf.  Zodat Liander een regelstation kan gaan plaatsen. En daarmee voor Varsseveld in de toekomst een robuust en betrouwbaar energienet kan leveren. Tevens hebben we actief meegewerkt bij het fysiek kunnen aanleggen van de kabels. Hierbij gaat het onder andere om het afgeven van de omgevingsvergunning en het laten graven in de openbare ruimte, bijvoorbeeld onder een aantal fietspaden.

We hebben ook een overeenkomst getekend met Liander om de capaciteit van het lokale bestaande netwerk in de kernen te vergroten. Want ook in de kernen moeten gemiddeld onder één op de drie straten nieuwe kabels worden gelegd, om de toekomstige energievraag en de vraag naar verduurzaming aan te kunnen. Dit alles doen we vanuit de gemeente als facilitator enerzijds en vanuit een wettelijke rol als (bijvoorbeeld) vergunningverlener anderzijds. 

De randvoorwaarden voor de toekomstige ontwikkeling van 'Het VIP' lopen langs verschillende sporen waarbij energie een belangrijke is. Zo hebben we expertisebureau Joulz ingehuurd om te onderzoeken welke andere stroommogelijkheden er zouden kunnen zijn. Doel hiervan is dat er eerder stroom beschikbaar is dan 2029. Deze resultaten komen in 2025 beschikbaar. Tevens hebben we Liander gefaciliteerd door versneld grond te verkopen en beschikbaar te stellen zodat zij alvast een deel kunnen aanleggen.

Sinds de oprichting van De Talententuin Achterhoek heeft het initiatief bewezen succesvol te zijn in het verbinden van jongeren met Achterhoekse werkgevers. Daarom hebben we de samenwerking met De Talententuin Achterhoek tot eind 2026 verlengd. 

Het convenant met alle deelnemende partijen voor Technobasis is nog niet verlengd. We zijn van plan dat in 2025 wel te doen. Reden is dat de onderwijspartijen in afwachting zijn van een Subsidieregeling sterk techniekonderwijs. Deze is mede de basis voor hun bijdrage. De gemeente Oude IJsselstreek, de gemeente Montferland, Civon en ondernemers hebben hun bijdrage gereserveerd. In de tussentijd loopt het techniekonderwijs aan kinderen van basisscholen gewoon door.

Het afgelopen jaar hebben we als gemeente een faciliterende brugfunctie vervuld voor de plannen uit het project Ondernemers aan Zet voor zowel Ulft als Terborg. We kunnen helpen denken, en helpen aanjagen. Tegelijkertijd zijn letterlijk de 'ondernemers aan zet' om stappen voorwaarts te zetten. 

Voor het Gravenpad hebben de vastgoedeigenaren uiteindelijk geen definitieve overeenstemming bereikt over de te maken keuzes.
Wel hebben we in Terborg op verzoek van de horecaondernemers gezorgd voor een verkeersveiliger en verkeersluwer Sint Jorisplein in het terrasseizoen.

Bij de gebiedsontwikkeling rondom de Wesenthorst in Ulft laten we lokale ondernemers meekijken en ideeën inbrengen. Als gemeente willen we zorgen voor schone, hele en veilige winkelgebieden. Dat doen we samen met ondernemers, belanghebbenden, politie en handhaving. 
We gaan hier in overleg met de genoemde partijen niet meer voor het Keurmerk Veiling Ondernemen (KVO) omdat dat geld kost en de specifieke meerwaarde niet (meer) gezien wordt. De meerwaarde zit wél in de structuur en samenwerking die in het afgelopen jaar al opgebouwd is om veilige winkelcentra te realiseren. 
Zo werken winkeliers nu effectiever samen op gebied van tegengaan van diefstal. Zijn er minder meldingen van winkeldiefstal en overlast. En gaan ondernemers samenwerken op het vlak van trainingen. 
In 2025, nu de samenwerkingsstructuur een jaar staat, tekenen betrokken partijen een convenant. Later volgt een eerste evaluatie.

Op verzoek van de ondernemers hebben we de plantvakken aan de Bongersstraat, Deurvorststraat en Kerkstraat in Ulft vergroend.

In 2024 zijn we gestart met fase 2 van WATEA (Werken Aan Toekomstgerichte Erven Achterhoek). Er zijn begeleidingstrajecten voor agrarisch ondernemers doorlopen. In Oude IJsselstreek zijn in de eerste helft van het jaar 62 trajecten gestart en afgerond voor begeleiding bij bedrijfsvoering, sociale vraagstukken en woningbouw (257 verdeeld over de vijf deelnemende gemeenten).
Sindsdien heeft de gemeente Oude IJsselstreek ingezet op individuele keukentafelgesprekken met agrariërs, in lijn met de aanpak van WATEA. Wij hebben contact gezocht met de bij ons bekende PAS-melders (Programma Aanpak Stikstof). En we hebben hen indien gewenst in contact gebracht met de accountmanager landbouw van de provincie.
Ook hebben wij voormalige of nog bestaande agrarische bedrijven begeleid vanuit hun interesse in het Uitnodigingskader Wonen. Tot slot hebben we samen met regio Achterhoek bekeken hoe we met een nieuwe vorm agrariërs kunnen begeleiden bij de huidige en toekomstige opgaven voor de landbouwsector.

In 2024 hebben alle Achterhoekse gemeenteraden het Regionaal Programma Werklocaties vastgesteld. Later heeft Gedeputeerde Staten van de provincie Gelderland het vastgesteld. Daarin staan ook voor de gemeente Oude IJsselstreek de belangrijkste opgaven op het vlak van bedrijventerreinontwikkeling voor de komende jaren.  

Eén van de belangrijkste maatregelen is het ontwikkelen van Het VIP. Het bouwrijp maken van Het VIP is echter vertraagd door netcongestie en de ontdekking van een bijburcht voor dassen. Over netcongestie en de gevolgen ervan is de gemeenteraad in februari 2024 bijgepraat. Over de ontwikkelingen rondom de bijburcht voor de das, een beschermde diersoort, was eind 2024 nog niets mede te delen.

Bij het toekomstbestendig maken van bedrijventerrein de IJsselweide is in 2024 veel samengewerkt met de ondernemers. Zo hebben we samengewerkt aan het definitieve ontwerp voor de openbare ruimte zodat we die toekomstbestendig gaan inrichten. Op basis van het definitieve ontwerp zijn we gestart met het opstellen van de aanbestedingsstukken. Ook is er vooruitlopend op de werkzaamheden een pilot geweest met één ondernemer. Deze pilot is succesvol afgerond in 2024. Hierdoor heeft deze ondernemer zijn terrein en de openbare ruimte al toekomstbestendig kunnen inrichten.

Verder heeft de provincie Gelderland eind 2024 een subsidie afgegeven van 
€ 500.000. Dit bedrag gebruiken we voor de realisatie van de fysieke maatregelen in de openbare ruimte van de IJsselweide. In november 2024 hebben we tijdens een informatieavond de ondernemers bijgepraat over de voortgang van het project en het stimuleringsfonds. Hiermee kunnen ondernemers hun eigen perceel toekomstbestendig inrichten. Tijdens deze avond heeft Duurzaam Ondernemerscentrum Achterhoek een toelichting gegeven op de mogelijkheden van verduurzaming.

Studenten van Saxion hebben via de Kennis- en Innovatiewerkplaats mogelijkheden voor de organisatie van de IJzerbiënnale onderzocht en een draaiboek ontwikkeld. We stimuleren partijen om in 2025 een eerste editie van dit nieuwe culturele evenement, mede gericht op de ijzerhistorie, te organiseren. 
Die samenwerking tussen studenten en ondernemers heeft inmiddels geleid tot nieuwe initiatieven.  Er zijn verschillende producten ontwikkeld zoals het bordspel ‘De Ganzensprong’, de ‘Lekker Lokaal Route’ en het 'Scout-avontuur'. 
In 2024 is de communicatie en productontwikkeling ingezet op de Duitse markt. Het toeristisch recreatieve aanbod is nog intensiever bij de Duitse gasten onder de aandacht gebracht. Bijzonder voorbeeld hiervan is de eerste editie van de EMOJI Fiets- en Handbike3Daagse eind september. Dit organiseren de EMOJI-gemeentes Emmerich am Rhein en Montferland, Oude IJsselstreek samen met de werkgroep Onbeperkt Meedoen. 
In 2025 wordt extra Schabracq straatmeubilair in de openbare ruimte geplaatst. Dit is nu in voorbereiding. 
Daarnaast werken we sinds 2024 aan de visie recreatievaart en de realisatie van vrije camperplekken langs het water.

De doorontwikkeling van het DRU Industriepark (DRU IP) met verschillende scenario’s ter versterking van de recreatieve functie van het DRU Industriepark is aan de raad gepresenteerd.  Concrete acties zijn uitgesteld als gevolg van actuele ontwikkelingen. 

We hebben in 2024 uitvoering gegeven aan het lopende convenant cultuureducatie. De cultuurcoach is ingezet als verbindende schakel tussen onderwijs en cultuuraanbod en er is cultuuraanbod mogelijk gemaakt. Voorbeelden van cultuuractiviteiten in 2024: een theaterbezoek in de DRU voor groepen 7 en 8,  een dansvoorstelling 'Kleur Beweegt Jou' voor kleuters,  groepen 3 en 4 gingen op avontuur in Museum Villa Mondriaan, groepen 5 en 6 bezochten Kröller Muller, schrijvers op school en muzieklessen voor alle groepen. 

Elke school heeft een cultuuraanbod. Ook heeft elke school een beleidsplan cultuureducatie of een paragraaf opgenomen in hun schoolbeleidsplan over cultuureducatie. Een school besteedt gemiddeld per schooljaar 650 uur aan cultuureducatie. 

Aan de hand van gesprekken met Stichting KiCK (Kind, Cultuur en Kunst), gesprekken met scholen en met cultuuraanbieders over de toekomst van cultuureducatie komen we voor grotere keuzes te staan dan in eerste instantie verwacht. Cultuureducatie moet in de toekomst door een nieuwe partner uitgevoerd gaan worden.
Daarbovenop willen we alle samenwerkingspartners goed betrekken bij de herijking van het convenant cultuureducatie. Deze nieuwe kans en proceskeuze hebben ertoe geleid dat het herijken van het huidige convenant nog even op zich laat wachten. 

Verder hebben we een subsidieregeling gemaakt die organisaties in onze gemeente stimuleert activiteiten te organiseren in 2025 die aandacht vragen voor 80 jaar Vrijheid. Deze subsidieregeling '80 jaar Vrijheid' is vanaf 1 december 2024 opengesteld.

De Achterhoek is op 4 maart 2024 door het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OC&W) uitgeroepen tot Cultuurregio. Dit brengt qua zichtbaarheid veel voordeel met zich mee. We kunnen de stem van de Achterhoek laten horen aan de ambtelijke en bestuurlijke tafel van de Cultuurregio's van OC&W, en daarmee direct invloed uitoefenen op beleidsvorming. 
Hieruit voortvloeiend ontving Cultuurregio Achterhoek financiële middelen van de OC&W 'Impuls jongeren en talent'.  Met deze incidentele rijksmiddelen wordt een impuls gegeven aan talentontwikkeling en aan jongerencultuur in de regio Achterhoek. We hebben de Cultuurcoalitie hiervoor een aanvullende opdracht gegeven; extra inzet van de regionale talentmakelaars om hun bereik te vergroten, en daarbij een bredere aanpak. Van (vooral) muziek naar verschillende kunstdisciplines. 

In 2024 hebben we vanuit ons onderwijskansenbeleid actief bijgedragen aan gelijke(re) kansen voor onze jeugdigen. 
Aan het begin van 2024 is er een brede conferentie over 'Samenwerking' georganiseerd met alle lokale partners. Uit de evaluatie blijkt grote waardering voor deze inhoudelijke netwerkbijeenkomst. Er zijn veel contacten gelegd en tegelijkertijd is op inhoud samenwerking gevonden en versterkt. Vooral samen kunnen we verder werk maken van gelijke(re) kansen voor iedereen. 
Ook in 2024 hebben we weer regulier aanbod, zoals peuteropvang en voorschoolse educatie, aangeboden. Daarnaast hebben we met de zomerschool in de eerste week van de zomervakantie zo'n 100 kinderen weer extra kunnen ondersteunen rondom hun taalontwikkeling.  We subsidiëren ook de basisscholen waar dat nodig is om kinderen in de onderbouw extra te kunnen ondersteunen op het gebied van taal.
Met de Voorleesexpress zijn circa 60 gezinnen thuis ondersteund om te leren voorlezen met hun kind(eren).  Ook zijn er wekelijks koffieochtenden/ 'Boekjes en Babbels' in alle vestigingen van de bibliotheek in Oude IJsselstreek voor ouders met jonge kinderen. Deze bijeenkomsten worden jaarlijks meer dan 2000 keer bezocht. 

Daarnaast hebben we ons in 2024 specifiek ingezet op de volgende onderwerpen:

Ouderconsulenten
De pilot ouderconsulenten die liep in schooljaar 2023-2024 is positief afgerond. Uit de evaluatie blijkt dat in het pilotjaar al 42 gezinnen ondersteund zijn. Zo zijn ouders ondersteund bij het op orde brengen van hun financiën, zijn er koffieochtenden georganiseerd op school zodat ouders elkaar kunnen ontmoeten en zijn er fietsen en laptops geregeld. Ook hebben we ondersteund om kinderen te laten sporten en zijn ouders geholpen bij het gebruik van regelingen, en verwezen naar instanties als Stoer, sociaal werk en Buurtzorg Jong. Scholen en ouders zijn positief over de ouderconsulenten. De gemeente en het onderwijs hebben dan ook de intentie uitgesproken om de komende drie schooljaren de ouderconsulent voort te zetten. Twee basisscholen (Dynamiek en Oersprong) kunnen daarbij gebruik maken van een landelijke subsidieregeling. 

Kansrijk adviseren
We hebben samen met het onderwijs in oktober een inspirerende middag georganiseerd voor docenten van alle basisscholen en het Almende. We hebben die middag met elkaar gesproken over kansrijk adviseren. Hoe kunnen we er nog beter samen voor zorgen dat kinderen zich optimaal kunnen ontwikkelen met een daarbij horend schooladvies? In 2025 gaan we kijken hoe we hier samen met de basisscholen en het Almende een vervolg aan kunnen geven.

Aanpak tegen pesten/Mentale gezondheid
De landelijke dag tegen het pesten was het startmoment van een rondgang van het kunstwerk "NO Hate" om bij te dragen aan een gemeente zonder discriminatie, haat en vooroordelen.  Op diverse locaties heeft het kunstwerk gestaan zoals bij het Almende, het DRU Industriepark en Integraal Kind Centrum (IKC) Groeituin. Tijdens en rondom de week tegen pesten in september heeft de bibliotheek aandacht gegeven aan het thema, zoals bij boekjes en babbels/koffieochtenden met ouders en kinderen op verschillende locaties. De gemeente heeft via haar socials aan dit thema in de week tegen het pesten aandacht gegeven.

In het onderwijs is de week tegen het pesten een vast onderdeel van de Gouden Weken (de eerste weken van het schooljaar) waarbij breed stil is gestaan bij groepsvorming en normen en waarden.

De aanpak tegen het pesten heeft zich verbreed tot een aanpak voor mentale gezondheid voor jeugdigen in onze gemeente. Vanuit het Gezond Actief Leven Akkoord (GALA) hebben we met lokale partners gesproken, waaronder het onderwijs en de jongerenraad, hoe we de mentale gezondheid samen kunnen versterken. Concreet zijn in 2024 jeugd- en gezinswerkers, jongerenwerkers en andere professionals geschoold om nog beter jongeren hierin te kunnen te ondersteunen. Ook is er via een campagne extra aandacht geweest voor eenzaamheid onder jongeren.

Er is enige vertraging opgetreden bij de vervangende nieuwbouw van Integraal Kind Centrum (IKC) de Wijssel vanwege de eisen van de Wet natuurbeheer. Inmiddels is de voormalige Christoffelschool (Gendringen) volledig gesloopt. De gefaseerde nieuwbouw van IKC de Wijssel is in het voorjaar van 2024 gestart. We verwachten de oplevering voor de zomer van 2025.  In het nieuwe schooljaar 2025-2026 kan IKC de Wijssel hierin van start. Daarna wordt de tijdelijke huisvesting op de Oosterstraat beëindigd.

Het proces voor het opstellen van stedenbouwkundige randvoorwaarden, het ambitiedocument en samenwerkingsovereenkomsten met de partners van het IKC Silvolde is in augustus 2024 opgestart. Na een startbijeenkomst is in november 2024 een klankbordgroep met omwonenden opgericht.

De uitwerking van het Integraal Huisvestings Plan (IHP) 2024 is gestart. 
De financiële middelen voor de verduurzaming van Isala (Almende college in Silvolde) zijn in de begroting 2025-2028 opgenomen zodat de werkzaamheden in 2025 uitgevoerd kunnen worden. Daarbij kan de SUVIS subsidie worden benut.

De vervangende nieuwbouw van obs de Woelwaters (Ulft) wordt meegenomen bij de ontwikkeling van het plangebied De Wesenthorst.  Hiervoor verwijzen we naar programma 1, doel 1.3.

Eind 2024 is gestart met het stroomlijnen van de lopende activiteiten in en rond de Dynamiek (Rietborgh, Terborg). Met de gewenste wijkgerichte aanpak moet dit leiden tot een ambitie voor de revitalisering en optimalisatie van het Kulturhus De Rietborgh.

De planvorming voor uitbreiding van De Oersprong (Ulft) is uitgesteld totdat er meer duidelijk is over de realisatie van de woningbouwplannen in Plan Biezenakker.

De ontwikkeling van de visie voor onderwijshuisvesting in Varsseveld is vertraagd.  Eerst willen we de gevolgen van de fusie van de scholen van De Knienenbult (Westendorp) en De Meeander (Varsseveld) en de autonome groei van laatstgenoemde school hebben opgelost. De leerlingen van de Knienenbult zijn in de herfst 2024 verhuisd naar De Meeander. De tijdelijke huisvesting met vier lokalen is bedoeld voor de komende vijf jaar. In deze periode werken we aan de visie voor onderwijshuisvesting in Varsseveld.

In het IHP is geconstateerd dat er onvoldoende zicht was op de kwaliteit en capaciteit van de binnensportaccommodaties voor het bewegingsonderwijs. Daarom is in 2024 een onderzoek uitgevoerd naar deze binnensportaccommodaties die in de diverse kernen onderdak bieden aan zowel bewegingsonderwijs als sportbeoefening. Dit onderzoek is eind 2024 afgerond en vormt de basis voor verdere visie- en planvorming van toekomstbestendig beheer van de binnensportaccommodaties in Oude IJsselstreek.

We vullen alle drie de taakstellingen voor huisvesting van vluchtelingen zo goed mogelijk in. 
In 2024 zijn de taakstellingen voor de huisvesting van statushouders en Oekraïners volledig gerealiseerd. 

Daarbij kozen we voor:

• Kleine(re) locaties voor Oekraïners, in leegstaand vastgoed; 
  De opvang van Oekraïners loopt goed op schema. Er kwamen in 2024 verschillende locaties bij, waardoor aan het einde van 2024 de gehele taakstelling gerealiseerd is.
  In 2024 zijn we gestart met 120 plekken en hebben we opgebouwd naar 280 plekken structureel. Deze zijn verdeeld over 12 locaties.
• 1 doorstroomlocatie voor maximaal 7 statushouders, voor een periode van 3 jaar. Hier wachten alleenreizende statushouders op gezinshereniging. Vervolgens worden deze nieuwe inwoners gehuisvest in een woning via de woningcorporaties in onze gemeente.
• Tijdelijke huisvesting van een groot gezin in afwachting van gereedkomen van een voor hen geschikte woning. 
• Reguliere huisvesting van 76 statushouders en nareizigers. 
• Een grote locatie voor 500 asielzoekers, op afstand van onze kernen, in samenwerking met Doetinchem, de provincie Gelderland en het COA. Deze zoektocht naar een geschikte locatie loopt. 

Ondersteuning
Ook in 2024 zorgt Vluchtelingenwerk voor de maatschappelijke begeleiding en juridische ondersteuning. In de praktijk betekent dit dat de vrijwilligers van Vluchtelingenwerk zorgen voor praktische regelzaken, het landen in de gemeente Oude IJsselstreek en ondersteunen bij het aanvragen van gezinshereniging en verlengen van verblijfsvergunningen. In 2024 hadden zij 32 gehuisveste vluchtelingen in begeleiding.

De buurtsportcoaches van Helpgewoon Buurtsport hebben met name ingezet op de volgende thema's; 
- Open club en vitale sportparken
- Uniek Sporten
- Gezonde Jeugd
- Vitaal ouder worden

Binnen de diverse thema's hebben we verschillende resultaten kunnen boeken. 
Vanuit de VIEP (Vereniging Informatie en Evaluatie Punt)- samenwerking is de (Be)Leef & Beweeg Fair georganiseerd. Dit evenement vergroot de bekendheid van lokale aanbieders op het gebied van gezondheid en bewegen én helpt inwoners om lokaal aanbod te vinden dat bij hen past. Deze derde editie van de Fair was wederom een groot succes met 34 lokale aanbieders en ruim 650 bezoekers. 
Vanuit de opdracht voor de beweegmakelaar zijn er 8 hulpvragen binnengekomen vanuit inwoners die op zoek waren naar een passende sport. Iedereen is verder op weg geholpen.
Het boekje Sjors Sportief & Creatief is gepresenteerd. Tijdens schooljaar 2023-2024 (medio april) waren er ruim 300 inschrijvingen en 400 activiteiten. Na de start in schooljaar 2024-2025 (medio november) waren er 151 inschrijvingen en 468 activiteiten.
De pumptrackbaan is in iedere kern een groot succes. Kinderen en ouders kijken uit naar deze baan. Het zorgt voor verbinding en het stimuleert de fietsvaardigheden. We hebben de volledige organisatie op ons genomen en wekelijks clinics gegeven. We hebben 800+ kinderen direct bereikt met onze activiteiten. 
Tijdens de beweeglessen laten we kinderen van groep 1/2 kennis maken met de basisvormen van bewegen.  Dit zorgt voor een goede basis in de motorische ontwikkeling. Tijdens het schooljaar 2023-2024 hebben 57 leerlingen het Nijntje Beweegdiploma behaald. Tijdens het schooljaar 2024-2025 doen 55 kinderen mee aan de beweeglessen. 
De gemeente is per september 2024 formeel aangesloten bij 'jongeren op gezond gewicht (JOGG). In het opgestelde uitvoeringsplan staan onder andere de doelen voor 2024 en de meerjarige vooruitblik. Daarbij is al geïnvesteerd in de lokale en regionale samenwerkingen. Hierbij is een inventarisatieronde gehouden bij alle basisscholen, een intensieve samenwerking met de GGD gecreëerd en samen met regionale JOGG regisseurs de eerste stappen gezet om elkaar te versterken. Dit als opmaat naar de uitvoering in 2025.
Max Vitaal is uitgevoerd. Dit is een stimuleringsprogramma, speciaal voor senioren, om op een toegankelijke manier kennis te maken met het sport- en cultuuraanbod in de regio. Het doel is om deelname aan activiteiten te vergroten. Er zijn in 2024 bijna 2000 boekjes van Max Vitaal verspreid. Dit is gedaan via buurtschapshuizen, bibliotheken, diverse gezondheidsprofessionals en – praktijken.

Wandel/beweeggroepen
Dit jaar zijn er 5 wandel/beweeggroepen voor in totaal 30 mensen opgezet. Hierbij is er in Terborg ook gebruik gemaakt van de QR-Fit route. We hebben hiervoor inwoners geworven, de groepen enige tijd ondersteund, en vervolgens ook geleidelijk losgelaten, waardoor de groepen op eigen initiatief verder kunnen. 

In 2024 hebben we de activiteiten van de Buurtsportcoaches aanbesteed. Met ingang van 1 januari 2025 hebben we een nieuwe partner in de uitvoering: Sport ID. 

Op het Sportpark IJsselweide is in de zomer gestart met de doorontwikkeling van de beweging om meer samen te werken. Er is een sportparkmanager aangesteld vanuit de Gelderse Sport Federatie. Ook is vanuit het Lokaal Sportakkoord een procesbegeleider gestart. Deze procesbegeleider heeft de opdracht om de samenwerking tussen alle partners op en rondom het sport- en beweegpark te bestendigen. Deze opdracht loopt door in het jaar 2025.

In de Achterhoek is de samenwerking met én tussen de Achterhoekse gemeenten verstevigd vanuit Achterhoek in Beweging. Zo is het Sportloket opgericht. Ook worden vraag en aanbod centraal opgepakt en worden sportverenigingen kundig en accuraat geholpen met hun hulpvraag. Denk bijvoorbeeld aan het inzetten op het thema Veilig Sportklimaat. Verder zijn er regionale evenementen ondersteund zoals de Ronde van de Achterhoek en de Simac Ladies Tour om de regio op de kaart te zetten. In het najaar van 2024 is gemonitord hoe vitaal de sportverenigingen in onze gemeente zijn. Belangrijkste uitkomst is dat de financiële situatie van bijna alle clubs (zeer) gezond is (95%) en zij de toekomst positief tegemoet zien (85%). Bijna de helft ervaart dan ook geen knelpunten. 
Sportaanbieders met knelpunten hebben deze met name op de thema's 'stijgende energieprijzen' en 'gebrek aan vrijwilligers'. Sportaanbieders gaan zich de komende periode met name richten op de financiën (60%) en/of het werven en behouden van leden (60%) en/of vrijwilligers (65%).
Op basis van deze informatie zetten we de verenigingsondersteuning gericht in. 

Vanuit het Lokaal Sportakkoord is een aantal keer gebruik gemaakt van de 'services van NOC*NSF'. Achterhoek in Beweging heeft als regionaal Sportloket deze processen begeleid. Dit waren onder andere de services; Coaching on the job - Trainer, de Inspiratiesessie De gelukkige vereniging, Rabo ClubSupport 1-op-1 begeleiding en Trajectbegeleiding op de Club.

Het EMOJI project is in samenwerking met gemeenten Montferland en Emmerich succesvol voortgezet. Met name op het vlak van maatschappelijke, sociale en culturele projecten en evenementen. 

In 2024 is blijvend geïnvesteerd in de bestuurlijke relaties met Duitse buurgemeenten als Emmerich en Bocholt. We hebben daarnaast als onderdeel van lobby en relatiebeheer de European Week of Regions and Cities (EWRC) in Brussel bezocht.

In 2024 zou via Achterhoekse buurgemeenten een nieuwe GROS aanvraag Regio Deal plaatsvinden voor het onderdeel 'Internationaal Netwerkburo'. Dit is nog niet gebeurd en wordt waarschijnlijk later verwacht.

De JugendUni is in 2024 gestagneerd aan Duitse zijde. Het projectleiderschap is in Duitse handen van de Stadt Bocholt.

Arbeidsmigrantenhuisvesting met Montferland en Emmerich is op informeren na niet van de grond gekomen. Enerzijds vanwege juridische barrières (landsgrenzen en wet- en regelgeving) en anderzijds hebben de Achterhoekse gemeenten onderling afspraken gemaakt over arbeidsmigrantenhuisvesting met de aanbevelingen van de Commissie-Roemer als onderlegger.