Bijlagen

Kerngegevens per 1 januari 2024	Werkelijk	Raming	Raming
	2023	2024	2025
Sociaal:
Bijstandsontvangers:	615	605	610
Leerlingen in het voortgezet onderwijs:	1.872	1.934	1.883
Inwoners:
Totaal	39.613	39.665	39.500
< 18 jaar	6.604	6.645	6.510
> 18 jaar	33.009	33.020	32.990
Fysiek:
Oppervlaktes(ha):
Oppervlakte	13.593	13.595	13.595
waarvan - openbaar groen, zonder bermen	1.388	1.388	1.388
binnenwater	202	200	200
Aantal m2 gazon:	811.639	811.639	811.639
Aantal bomen:	37.234	38.250	38.500
Aantal lichtpunten:	7.863	8.129	8.160
Wegen, fiets- en voetpaden:
Aantal m2 wegen met een asfaltverharding	1.478.277	1.450.806	1.439.800
Aantal m2 wegen met een elementverharding	563.946	627.524	638.524
Aantal m² parkeren met asfaltverharding	6.742	8.088	8.088
Aantal m² parkeren met elementverharding	220.452	198.107	198.107
Aantal m² trottoir/voetpad met asfaltverharding	5.210	7.997	7.997
Aantal m² trottoir/voetpad elementverharding	433.074	405.308	405.308
Aantal m² fietspad met asfaltverharding	100.120	107.959	107.959
Aantal m² fietspad met elementverharding	18.824	16.615	16.615
Aantal m² semi-verharde paden + zandwegen	118.610	193.807	193.807
Kunstwerken:
Aantal betonnen bruggen	31	31	31
Aantal houten bruggen	13	13	13
Aantal stalen bruggen	3	3	3
Aantal m1 stalen damwand	900	900	900
Aantal m1 aanlegsteiger	12	12	12
Fonteinen, waterelementen en vijvers (stuks)	5	5	5
Aantal m1 duikers	nvt	8.781	8.781
Kunst in de openbare ruimte:
Reguliere kunst (stuks)	35	48	48
Herdenkingsmonumenten (stuks)	13	32	32
Riolering:
Aantal km riolering -gemengd	140	144	142
Aantal km riolering -vuilwater	29	106	108
Aantal km riolering -hemelwater	40	67	69
Aantal vuilwateroverstorten	46	20	20
Aantal verbeterd gescheiden overstorten	13	13	13
Aantal bergbezinkbassins	19	19	19
Aantal rioolgemalen	37	42	42
Aantal km persleiding (gemalen)	21	21	21
Aantal pompunits buitengebied	987	1.010	1.010
Aantal km persleiding (pompunits)	177	294	294
Aantal IBA’s	16	16	16
Aantal straatkolken	15.000	16.800	16.800
Aantal rioolaansluitingen	17.500	17.880	18.000
Aantal woonruimten:	17.651	17.592	17.640
Aantal kernen:	11	11	11
Waarvan groter dan 500 adressen	3	3	3

INVESTERINGEN 2025-2028		2025	2026	2027	2028
Investering x1.000						Toelichting
Pgr	Investering
1	Vervanging voertuigen buitendienst	295	200	200	295	Vanuit programmabegroting 2019-2022; wordt periodiek bijgesteld. Taakstellend is voor 2026 en 2027 het krediet bijgesteld naar 200.000 euro doordat er minder vervangingen gepland staan.
5	Bouwkundige aanpassingen Gemeentehuis	25	25	25		Vanuit VJN 2023. Interventies om hybride samenwerken beter te faciliteren.
1	Infrastructuur (wegen) en fietspaden	600	600	600	600	Wegreconstructies en fietspaden.
1	Aanvulling Infrastructuur (wegen) en fietspaden	900	900	900	900	Vanuit VJN 2024. Deze aanvullende investering moet het niveau van de wegen en fietspaden naar het gewenste kwaliteitsniveau brengen.
1	Openbare verlichting	339	339			Afkomstig uit het vastgestelde plan openbare verlichting 2022-2026 voor vervanging van masten en armaturen.
1	Civiele technische kunstwerken (bruggen)	239				Vanuit VJN 2024. Uit inspecties is gebleken dat een drietal bruggen waarschijnlijk eerder vervangen moet worden dan in 2027. Het gaat hierbij om de volgende bruggen: Wegabrug in Ulft, Zuiderkruisbrug in Ulft en Vijverpadbrug in Gendringen.
1	Fietsverbinding Megchelen-Landfort	600				Vanuit VJN 2024. De visie LPOIJ is in februari 2022 door de raad vastgesteld. Daarbij zijn afspraken vastgelegd dat uit een woningbouw ontwikkeling een bijdrage wordt geleverd aan de realisatie van het fietspad Gendringen-Megchelen.
1	Oude IJsselzone		100	100	100	Conform VJN 2022 en Begroting 2021: Taakstellend voor 2025 niets opgenomen. Hier waren nog geen verplichtingen aan gekoppeld. De visie LPOIJ is in februari 2022 door de raad vastgesteld. Voor de uitvoering van onderdelen uit de visie is een meerjarig voorbereidingskrediet noodzakelijk en daarnaast ook budget voor concrete uitvoeringsmaatregelen en -projecten. De omvang hiervan is afhankelijk van de keuzes die worden gemaakt in welke maatregelen en projecten worden opgepakt.
1	Speelruimteplan	100	190	90	90	Vanuit VJN 2023. Taakstellend voor 2025 100.000 opgenomen. We zetten hierbij vooral in op de vervanging van speeltoestellen en niet op het toevoegen van extra groen. Onder deze investering ligt het speelruimteplan ‘Samen naar buiten in Oude IJsselstreek’.
1	Vervanging ondergrondse containers	83	83	89	83	Vanuit VJN 2024. Dit betreft de vervanging van de bestaande 112 ondergrondse containers, gemiddeld zo'n 10 ondergrondse containers per jaar. Glascontainers zijn als eerste gepland, omdat de levensduur van dit type container korter is dan voor de overige typen. Dekking van de kapitaallasten vindt plaats via de afvalstoffenheffing.
1	Projecten verkeersveiligheid (SPV subsidie)	75	100	81		Vanuit VJN 2025. We hebben in 2022 een aantal locaties en wegvakken geselecteerd die verkeersonveilig zijn. Voor de aanpak van deze locaties was subsidie beschikbaar vanuit een Rijksprogramma (Strategisch Programma Verkeersveiligheid). De aanvraag is gehonoreerd en de gelden zijn uitgekeerd en beschikbaar tot en met 2027. We kunnen deze projecten uitvoeren door een 50% cofinanciering. De SPV subsidie ter hoogte van 256.000 is al ontvangen moet terug als we niet investeren.
1	Knelpunt N18	400				Taakstellende investering vanuit VJN 2025. Betreft co-financiering voor het realiseren van een VRI op het kruispunt N18-Lichtenvoordseweg. In 2023 is door RWS aangegeven dat er vanuit het coalitieakkoord een budget ter grootte van 1.5 miljoen ter beschikking is gesteld voor het veiliger maken van het kruispunt N18- Lichtenvoordseweg. Voorwaarde is dat de gemeente zelf ca. 400.000 co-financiert en bereid is de uitvoering op zich te nemen. Dit budget mag alleen voor het veiliger maken van het betreffende kruispunt worden gemaakt en moet voor eind 2025 besteed en afgerekend zijn. Concreet betekent dit voorbereidingen treffen in 2024 en uitvoering van de werkzaamheden in 2025.
3	KP Verduurzaming Isala	1.000				Taakstellende investering vanuit VJN 2025. Het gebouw Isala van Almende is bouwfysisch verouderd en voldoet niet meer aan de huidige technische eisen, waardoor sprake is van een ongezonde leeromgeving voor deze leerlingen. Almende is via de SUVIS regeling gestart met de voorbereiding van de aanpassing van de installaties. Om te komen tot een integrale verduurzaming van dit gebouw (en daarom ook levensduurverlengend) is er aanvullend krediet nodig voor de noodzakelijke aanpassingen van het gebouw op dat gebied. Hoewel de planvorming nog niet volledig is afgerond, is de verwachting dat het noodzakelijke budget niet boven de 2 miljoen euro komt. De gemeente zal hiervan de helft financieren.
3	IKC Silvolde	3.639	6.757			De totale kosten voor de uitbreiding en aanpassing van het IKC Silvolde bedragen 10.916.000. Er is reeds beschikbaar gesteld in de voorgaande programmabegrotingen 520.000 euro het resterende bedrag van 10.396.000 is opgevoerd voor 2025 en 2026. De opgenomen budgetten zijn gebaseerd op de actuele marktprijzen en betreft de stichtingskosten van het IKC (onderwijs) en gymlokaal inclusief de kosten van sloop en tijdelijke huisvesting. Hierbij worden de investeringskosten van de kinderopvang van 1,6 miljoen euro gedekt door huurinkomsten. Kosten voor de aanpassing van de verkeerssituatie etc. zijn nog niet inzichtelijk en dus nog niet meegenomen.
3	Stimuleringsfonds toekomstbestendige bedrijventerreinen	300	300	300		Vanuit VJN 2024. I.v.m. de oprichting van een stimuleringsfonds voor ondernemers op bedrijventerrein IJsselweide is een groter investeringsbudget noodzakelijk. Het fonds heeft als doel de ondernemers te stimuleren om investering te doen op private terreinen voor duurzaamheid en beeldkwaliteit.
3	Revitalisering bedrijventerreinen Hofskamp Zuid Varsseveld		1.200	1.200		Vanuit VJN 2024. Vanaf 2024 starten we met de planvorming en participatie voor Hofskamp Zuid, hetgeen zal leiden tot investeringen in 2026 en 2027.
Totaal investeringen*		8.595	10.794	3.585	2.068
Riolering* x1.000		2025	2026	2027	2028	Toelichting
Pgr	Investering
1	Aanpassingen aan mechanische riolering	489	489	489	489	Conform nieuwe gemeentelijke Water en RioleringsPlan (WRP) 2024-2027
1	Reconstructies wegen nav weginspecties/rioolvervanging	250	250	250	250	Conform nieuwe gemeentelijke Water en RioleringsPlan (WRP) 2024-2027
1	Riolering vervanging vrijvervalriolering	2.004	2.004	2.004	2.004	Conform nieuwe gemeentelijke Water en RioleringsPlan (WRP) 2024-2027
Totaal investeringen*		2.743	2.743	2.743	2.743
* De hieruit voortvloeiende kapitaallasten zijn verwerkt in de begroting.
* Bovenstaande investeringslijst is exclusief restantkredieten die per 31 december 2024 nog open staan.

 

Staat van personeelslasten (x 1.000)	2025 fte	2025	2026	2027	2028
Gemeenteraad		484	484	484	484
College	6	796	796	796	796
Griffie	4	350	350	350	350
Directie	1	159	159	159	159
	11	1.789	1.789	1.789	1.789
Management	9	878	889	891	891
Bedrijfsvoering	78	6.939	6.725	6.725	6.725
BUOR	82	5.656	5.657	5.657	5.657
Concernstaf	16	1.535	1.501	1.501	1.501
Fysieke ontwikkeling	42	3.518	3.474	3.474	3.474
Publiekszaken, economie & maatschappij	46	3.547	3.501	3.490	3.490
Sociaal Domein	82	6.702	6.702	6.701	6.701
CAO 2025		521	695	695	695
	355	29.296	29.144	29.134	29.134
Nieuwe vacatures in programmabegroting	3	195	195	195	195
	358	29.491	29.339	29.329	29.329
Verv. Personeel bij ziekte		250	250	250	250
Verv. Personeel OR		30	30	30	30
Verkoop / aankoop verlof		13	13	13	13
Opleidingen		350	350	350	350
Flexibele schil		190	190	190	190
Overwerk buitendienst		30	30	30	30
		863	863	863	863
	369	32.143	31.991	31.981	31.981
		2025	2026	2027	2028
Salaris 2025		27.600	27.274	27.264	27.264
Cao 2024 bijgesteld		829	829	829	829
Cao 2025		521	695	695	695
Premies		111	111	111	111
Periodieken		235	235	235	235
		29.296	29.144	29.134	29.134
Vacatures		195	195	195	195
		29.491	29.339	29.329	29.329

Wij nemen conform de richtlijnen uit het BBV een uniforme basisset beleidsindicatoren op in onze begroting en jaarverslag. De set behandelt een breed spectrum van onderwerpen, van misdrijven en afval tot bijstandsuitkeringen en nieuwbouwwoningen.

https://www.waarstaatjegemeente.nl/

Overzicht baten en lasten per taakveld (x 1.000)	2024		2025		2026		2027		2028
	lasten	baten	lasten	baten	lasten	baten	lasten	baten	lasten	baten
Programma 1
0.3 Beheer overige gebouwen en gronden	1.535	1.274	1.720	1.381	1.683	1.251	1.378	1.231	1.842	1.231
2.1 Verkeer en vervoer	7.771	159	8.118	159	8.746	159	8.765	159	8.781	159
2.2 Parkeren	371	-	402	-	401	-	400	-	345	-
2.5 Openbaar vervoer	149	-	168	-	168	-	168	-	168	-
3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur	3.872	3.897	2.646	2.638	2.668	2.660	2.668	2.660	2.668	2.660
5.2 Sportaccommodaties	3.776	1.259	3.729	1.259	3.749	1.359	3.843	1.359	3.810	1.359
5.4 Musea	213	-	214	-	214	-	214	-	214	-
5.5 Cultureel erfgoed	155	11	124	11	110	11	127	11	122	11
5.7 Openbaar groen en (openlucht)recreatie	6.717	37	6.909	37	6.868	37	6.885	37	6.843	37
7.2 Riolering	10.016	10.491	9.924	10.399	10.496	10.971	11.019	11.494	11.467	11.942
7.3 Afval	4.494	5.069	4.950	5.274	4.962	5.584	4.972	5.593	4.977	5.601
8.1 Ruimte en leefomgeving	1.030	23	1.067	27	1.062	27	1.061	27	1.014	27
8.2 Grondexploitatie(niet-bedrijventerreinen)	584	499	533	499	539	460	544	460	549	460
8.3 Wonen en bouwen	3.512	1.414	2.802	1.135	3.058	1.135	3.075	1.135	3.086	1.135
Totaal Programma 1	44.197	24.133	43.307	22.819	44.725	23.654	45.118	24.165	45.886	24.622
Programma 2
5.1 Sportbeleid en activering	920	269	969	269	953	253	700	-	700	-
5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie	2.512	358	2.498	271	2.477	271	2.464	271	2.452	271
5.6 Media	1.132	-	1.162	-	1.162	-	1.111	-	1.111	-
6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	3.735	333	3.945	363	3.858	276	3.696	146	3.697	146
6.2 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen	2.202	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.21 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen WMO	-	-	94	-	94	-	94	-	94	-
6.22 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Jeugd	-	-	2.113	-	2.113	-	2.113	-	2.113	-
6.23 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Integraal	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.3 Inkomensregelingen	15.153	10.316	15.474	10.953	15.474	10.953	15.474	10.953	15.474	10.953
6.4 WSW en beschut werk	5.374	60	5.751	40	5.330	40	5.378	40	4.969	40
6.5 Arbeidsparticipatie	1.969	85	2.222	-	2.294	-	2.294	-	2.294	-
6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO)	2.188	382	-	-	-	-	-	-	-	-
6.60 Hulpmiddelen en diensten (WMO)	-	-	1.763	447	1.763	447	1.763	447	1.763	447
6.71a Huishoudelijke hulp (WMO)	6.264	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.71b Begeleiding (WMO)	2.685	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.71c Dagbesteding (WMO)	665	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.71d Overige maatwerkarrangementen (WMO)	581	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.711 Huishoudelijke hulp (WMO)	-	-	5.910	-	5.910	-	5.910	-	5.910	-
6.712 Begeleiding (WMO)	-	-	2.785	-	2.785	-	2.785	-	2.785	-
6.713 Dagbesteding (WMO)	-	-	802	-	802	-	802	-	802	-
6.714 Overige maatwerkarrangementen (WMO)	-	-	50	-	50	-	50	-	50	-
6.72a Jeugdhulp begeleiding	898	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.72b Jeugdhulp behandeling	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.72c Jeugdhulp dagbesteding	889	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.72d Jeugdhulp zonder verblijf overig	4.355	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.73a Pleegzorg	540	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.73b Gezinsgericht	1.808	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.73c Jeugdhulp met verblijf overig	1.553	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.74a Jeugd behandeling GGZ zonder verblijf	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.74b Jeugdhulp crisis/LTA/GGZ-verblijf	798	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.74c Gesloten plaatsing	80	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.751 Jeugdhulp ambulant lokaal	-	-	6.855	-	6.855	-	6.855	-	6.855	-
6.752 Jeugdhulp ambulant regionaal	-	-	2.675	-	2.675	-	2.675	-	2.675	-
6.753 Jeugdhulp ambulant landelijk	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.761 Jeugdhulp met verblijf lokaal	-	-	2.679	-	2.679	-	2.679	-	2.679	-
6.762 Jeugdhulp met verblijf regionaal	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.763 Jeugdhulp met verblijf landelijk	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.791 PGB WMO	-	-	577	-	577	-	577	-	577	-
6.792 PGB Jeugd	-	-	55	-	55	-	55	-	55	-
6.81a Beschermd wonen	464	250	-	-	-	-	-	-	-	-
6.811 Beschermd wonen (WMO)	-	-	523	250	523	250	523	250	523	250
6.81b Maatschappelijke- en vrouwenopvang	50	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.812 Maatschappelijke- en vrouwenopvang (WMO)	-	-	25	-	25	-	25	-	25	-
6.82a Jeugdbescherming	1.595	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.821 Jeugdbescherming	-	-	1.959	-	1.959	-	1.959	-	1.959	-
6.82b Jeugdreclassering	115	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.822 Jeugdreclassering	-	-	80	-	80	-	80	-	80	-
6.91 Coördinatie en beleid WMO	-	-	1.413	-	1.413	-	1.413	-	1.413	-
6.92 Coördinatie en beleid Jeugd	-	-	517	-	517	-	517	-	517	-
7.1 Volksgezondheid	1.369	291	1.461	291	1.391	233	1.157	-	1.157	-
Totaal Programma 2	59.893	12.344	64.358	12.885	63.815	12.724	63.150	12.108	62.730	12.108
Programma 3
3.1 Economische ontwikkeling	1.182	-	1.292	-	1.301	-	1.309	-	1.316	-
3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen	202	22	219	22	286	22	471	22	576	22
3.4 Economische promotie	477	150	501	150	501	150	501	150	501	150
4.1 Openbaar basisonderwijs	389	-	433	-	433	-	433	-	433	-
4.2 Onderwijshuisvesting	1.174	17	1.273	74	1.534	74	1.603	74	1.880	74
4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken	2.819	932	2.935	1.010	3.156	1.010	3.213	1.010	3.593	1.010
Totaal Programma 3	6.243	1.121	6.654	1.256	7.211	1.256	7.530	1.256	8.299	1.256
Programma 4
0.2 Burgerzaken	1.707	802	1.742	862	1.893	1.005	1.928	1.088	1.856	945
0.61 OZB woningen	355	50	378	50	302	50	302	50	302	50
0.62 OZB niet-woningen	161		182		182		182		182
0.64 Belastingen overig	-	8	-	8	-	8	-	8	-	8
1.1 Crisisbeheersing en brandweer	2.683	10	2.812	10	2.754	10	2.900	10	2.947	10
1.2 Openbare orde en brandweer	381	18	408	23	408	23	406	23	408	23
7.4 Milieubeheer	1.326	2	1.545	102	1.478	102	1.478	102	1.478	102
7.5 Begraafplaatsen en crematoria	267	126	267	126	267	126	267	126	266	126
Totaal Programma 4	6.881	1.016	7.334	1.181	7.283	1.324	7.464	1.407	7.438	1.264
Bedrijfsvoering / Overhead / Algemene dekkingsmiddelen
0.1 Bestuur	2.685	-	2.856	-	2.883	-	2.858	-	2.858	-
0.4 Overhead	14.396	337	14.413	280	14.818	280	14.282	280	14.693	280
0.5 Treasury	287	814	80	959	90	953	77	953	76	953
0.61 OZB woningen		6.441		6.784		6.784		6.784		6.784
0.62 OZB niet-woningen		2.792		2.932		2.932		2.932		2.932
0.7 Algemene uitkering en overige uitkeringen gemeentefonds	-	85.060	-	89.509	-	84.127	-	84.593	-	84.684
0.8 Overige baten en lasten	(102)	287	207	345	207	345	207	345	207	345
0.9 Vennootschapsbelasting(VpB)	3	-	3	-	3	-	3	-	3	-
0.10 Mutaties reserves	845	735	1.161	1.130	604	6.969	604	6.179	604	7.273
0.11 Resultaat van de rekening van baten en lasten	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur		84		84		84		84		84
3.4 Economische promotie		165		210		210		210		210
Totaal Bedrijfsvoering / Overhead / Algemene dekkingsmiddelen	18.115	96.715	18.721	102.232	18.606	102.683	18.032	102.359	18.442	103.545
Saldo van baten en lasten	135.329	135.329	140.373	140.373	141.641	141.641	141.295	141.295	142.795	142.795

De SDG’s in de begroting
In de begroting benoemen we onze bestuurlijke doelen voor 2025 en de kosten die daarbij horen. We maken een afweging over welke acties we uitvoeren gebaseerd op effectiviteit en efficiëntie. Daarbij vragen we ons telkens af of de acties die we doen bijdragen aan het maatschappelijke effect dat we willen bereiken.

We maken onze bestuurlijke speerpunten concreet door deze te verwoorden in een duidelijk doel. We richten ons hierbij op de vraag: waarom doen we de dingen die we doen? Daarnaast kijken we naar de acties die we uitvoeren om dit doel te behalen en binnen welke termijn we dit doel willen behalen. Tot slot besteden we aandacht aan de monitoring van onze doelen. Centraal hierbij staat de vraag: hoe weten (en meten) we of we ons doel bereiken?

Via de SDG’s krijgen we inzichtelijk waar het zwaartepunt van onze inzet ligt en kunnen we hierop sturen. We kijken daarbij niet alleen naar de primaire SDG waar een doel op bijdraagt. We kijken ook naar secundaire SDG’s waar het doel effect op heeft. Dit kan positief zijn, maar ook negatief. Kunnen we bijvoorbeeld bij de bouw van een woonwijk bijdragen aan gezondheid door voldoende groen, of aan duurzame energie door zonnepanelen te stimuleren? Aan de andere kant houdt het ons scherp op potentiële negatieve effecten van het beleid. Wat doet de bouw van een woonwijk bijvoorbeeld met de biodiversiteit? 

In de tabel hieronder vindt u de doelen terug waar u later in de begroting meer over zult lezen, onderverdeeld naar type SDG. Elk van deze doelen draagt primair bij aan één van de SDG’s, maar heeft ook effect op de andere SDG’s. De nummers corresponderen met de nummering van de doelen in de verschillende programma's.

Type SDG		Biosfeer
Naam SDG	Primair doel	Secundair doel
		1.4 Een vitaal buitengebied 1.5 Klimaatadaptieve groene kernen 3.2 Ondersteunen van de agrarische sector 3.3 Faciliteren van de opvang van vluchtelingen
		1.5 Klimaatadaptieve groene kernen   1.6 Minder energie verbruiken, meer duurzame energie opwekken
		1.5 Klimaatadaptieve groene kernen
	1.4 Een vitaal buitengebied	1.5 Klimaatadaptieve groene kernen 3.2 Ondersteunen van de agrarische sector 3.4 Versterken van onderscheidend toeristisch recreatief aanbod

Type SDG's		Maatschappij
Naam SDG	Primair doel	Secundair doel
	2.4 Groter bereik minimabeleid	1.6 Minder energie verbruiken, meer duurzame energie opwekken  2.1 Inwoners ervaren een positieve gezondheid  2.3 Wonen doe je thuis  2.5 Participeren voor iedereen  3.7 Versterken van onderwijskansen voor jeugdigen
	3.2 Ondersteunen van de agrarische sector	1.4 Een vitaal buitengebied  2.1 Inwoners ervaren een positieve gezondheid 2.4 Groter bereik minimabeleid  3.4 Versterken van onderscheidend toeristisch recreatief aanbod
	2.1 Inwoners ervaren een positieve gezondheid 2.3 Wonen doe je thuis 3.5 Versterken van kunst en cultuur in de samenleving 3.6 Faciliteren van sport en sportaccommodaties	1.3 Een thuis voor iedereen  1.5 Klimaatadaptieve groene kernen  2.2 Integrale aanpak Zorg en Veiligheid  3.3 Faciliteren van de opvang van vluchtelingen 3.4 Versterken van onderscheidend toeristisch recreatief aanbod 3.7 Versterken van onderwijskansen voor jeugdigen  3.8 Faciliteren van passende en toekomstgerichte onderwijshuisvesting 5.5. Een toekomstbestendig en toegankelijk gemeentehuis
	3.7 Versterken van onderwijskansen voor jeugdigen  3.8 Faciliteren van passende en toekomstgerichte onderwijshuisvesting	2.4 Groter bereik minimabeleid  2.5 Participeren voor iedereen 3.3 Faciliteren van de opvang van vluchtelingen
		2.5 Participeren voor iedereen  3.3 Faciliteren van de opvang van vluchtelingen  3.8 Faciliteren van passende en toekomstgerichte onderwijshuisvesting
	1.6 Minder energie verbruiken, meer duurzame energie opwekken
	1.3 Een thuis voor iedereen  1.5 Klimaatadaptieve groene kernen  3.9 Versterken van het DRU IndustriePark 5.5. Een toekomstbestendig en toegankelijk gemeentehuis	1.1 Duurzame mobiliteit en bereikbaarheid  1.2 Een afvalvrije gemeente  1.4 Een vitaal buitengebied 1.6 Minder energie verbruiken, meer duurzame energie opwekken  2.1 Inwoners ervaren een positieve gezondheid  3.4 Versterken van onderscheidend toeristisch recreatief aanbod  3.8 Faciliteren van passende en toekomstgerichte onderwijshuisvesting
	2.2 Integrale aanpak Zorg en Veiligheid  4.1 Versterken van bereikbaarheid en persoonlijke dienstverlening  4.2 Aanpak ondermijning  5.2. Vergroten (cyber-)bewustzijn en weerbaarheid van inwoners, organisatie en de gemeente  5.3. Een betrouwbare gemeente  5.4. Versterken interne beheersing  5.5. Datagedreven werken om beter onderbouwd keuzes te maken  5.6. Publiceren Woo informatie	2.1 Inwoners ervaren een positieve gezondheid 2.3 Wonen doe je thuis  3.10 Samenwerken met Duitsland

 

Type SDG's		Economie
Naam SDG	Primair doel	Secundair doel
	3.1 Faciliteren van duurzame economische ontwikkeling 3.4 Versterken van onderscheidend toeristisch recreatief aanbod 3.10 Samenwerken met Duitsland	1.6 Minder energie verbruiken, meer duurzame energie opwekken  2.5 Participeren voor iedereen  3.2 Ondersteunen van de agrarische sector 3.3 Faciliteren van de opvang van vluchtelingen 3.8 Faciliteren van passende en toekomstgerichte onderwijshuisvesting 3.9 Versterken van het DRU IndustriePark
	1.1 Duurzame mobiliteit en bereikbaarheid	3.1 Faciliteren van duurzame economische ontwikkeling  3.5 Versterken van kunst en cultuur in de samenleving 5.5. Een toekomstbestendig en toegankelijk gemeentehuis
	2.5 Participeren voor iedereen  3.3 Faciliteren van de opvang van vluchtelingen 5.1. Wij zijn een inclusieve werkgever	2.1 Inwoners ervaren een positieve gezondheid  2.3 Wonen doe je thuis  2.4 Groter bereik minimabeleid 3.5 Versterken van kunst en cultuur in de samenleving 3.6 Faciliteren van sport en sportaccommodaties  3.7 Versterken van onderwijskansen voor jeugdigen  5.5. Een toekomstbestendig en toegankelijk gemeentehuis
	1.2 Een afvalvrije gemeente	1.4 Een vitaal buitengebied  1.6 Minder energie verbruiken, meer duurzame energie opwekken  3.2 Ondersteunen van de agrarische sector 3.4 Versterken van onderscheidend toeristisch recreatief aanbod 5.5. Een toekomstbestendig en toegankelijk gemeentehuis

 

Type SDG		alles overstijgend
SDG doel	Primair doel	Secundair doel
	3.11 Regionale samenwerking	2.1 Inwoners ervaren een positieve gezondheid  2.2 Integrale aanpak Zorg en Veiligheid  3.3 Faciliteren van de opvang van vluchtelingen  3.6 Faciliteren van sport en sportaccommodaties 3.10 Samenwerken met Duitsland 5.2. Vergroten (cyber-)bewustzijn en weerbaarheid van inwoners, organisatie en de gemeente