De basis van onze begroting bestaat uit de volgende vijf programma’s, die elk een verschillend domein vertegenwoordigen:
- De gemeente waar het goed wonen is (fysiek)
- Een leefbare gemeente (sociaal)
- De werkende gemeente (economie, onderwijs en samenwerking)
- De dienstverlenende gemeente (dienstverlening, veilig en schoon)
- Bedrijfsvoering
De vier beleidsprogramma’s dragen elk vanuit hun eigen domein bij aan één of meer opgaven uit het coalitieprogramma.
Bij afwezigheid van wethouder Hiddinga is de waarneming van zijn portefeuille als volgt verdeeld:
RO-zaken: portefeuillehouder Ankersmit
Economie: portefeuillehouder Haverdil
Energy-Board: portefeuillehouder Kock
Accommodaties en ODA: portefeuillehouder Bennink
De doelen in het programmaplan van deze begroting zijn uitgewerkt in verschillende onderwerpen, die hieronder kort worden toegelicht:
| Onderwerp | Toelichting |
| Nummer en titel doel | Het doel samengevat in enkele woorden |
| Doelomschrijving | Een beknopte omschrijving van het doel dat we nastreven (horend bij de vraag "wat willen we bereiken?") |
| Termijn | De termijn waarop we streven naar realisatie van het doel. Daarbij onderscheiden we: - Korte termijn (= 2026, deze begroting) - Middellange termijn (= 2027) - Lange termijn (=2029 of later) |
| Primair SDG doel | De SDG die het meest van toepassing is |
| Secundair SDG doel | Eventuele andere SDG’s waar het doel invloed op heeft |
| Portefeuillehouder(s) | De betrokken portefeuillehouder(s) |
| Taakveld | Het taakveld (financieel) waar het doel bij hoort en waar de relevante middelen op begroot staan (horend bij de vraag "wat mag het kosten?") |
| Context | Een toelichting op de aanleiding van het doel, waarom we het belangrijk vinden, welke ontwikkelingen er zijn e.d. |
| Uitvoering | Welke activiteiten gaan we doen in 2026 om het doel te bereiken (horend bij de vraag "wat gaan we daarvoor doen?") |
| Monitoring | Uitleg hoe we de voortgang meten, hoe we vaststellen of we het doel bereiken |